2022年是国企改革三年行动收官之年、决胜之年，中国化学坚决贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动部署和国资委工作要求，早半年部署、快节奏推进、高标准落实，推动重点领域和关键环节改革取得突破，改革三年行动各项工作走在央企前列，取得显著成效。赛鼎公司着力推进改革三年行动各项重点工作任务，有效激发了企业经营生机与活力，助推企业高质量发展。
赛鼎公司:以深化改革为抓手构建新发展格局
助推公司高质量发展
中国化学yth游艇会官网作为中央企业、国际型的工程公司，坚持科学发展，紧紧围绕公司“3+1”战略持续改革，激发新活力，用好改革这个“关键棋”，在聚焦生产模式变革及市场化机制建设、积极稳妥推进混合所有制，提升自主创新能力等重点任务持续发力推进改革三年行动，助力赛鼎公司早日建成多领域、综合性的国际工程公司。
一、紧随国家能源战略，进行“双碳”布局
（一）透析行业发展脉络，提前做好技术布局
结合赛鼎公司发展需求，落实“双碳”目标，赛鼎公司建立对市场、行业、政策等宏观形式和政策分析的有效手段，把握社会、市场发展和行业发展的规律和节奏，准确制定公司未来发展的重点方向和发展定位，然后通过技术调研和交流，分阶段、分层次的进行新材料、高端化学品、精细化学品、电子化学品和新能源等领域的技术布局，为公司业绩拓展和实业布局提供技术支持。
（二）明确技术创新方向，实现关键技术的快速突破
赛鼎公司积极进行技术创新，勇于担起山西“在转型发展上率先趟出一条新路来”的驻晋央企使命。为推进能源低碳转型，促进经济社会全面绿色转型发展，实现我国碳达峰碳中和目标作出突出贡献，赛鼎公司配合山西省相关部门编制了《山西省氢能产业发展规划》、《大同市氢能产业发展规划》、《太原市氢能产业发展规划》等氢能产业相关规划及实施方案。同时，通过布局风电和光伏发电制氢，从源头上杜绝了碳排放；在终端应用中，通过布局氢能在化工、冶炼、动力燃料、储能、建筑等领域的应用，来实现工业过程的深度脱碳，实现应用端的零排放。
赛鼎公司通过引进和技术开发的焦炉及焦炉煤气综合利用技术，实现了炼焦工艺的能耗降低。同时开发了与炼焦工艺配套的焦炉煤气低温甲醇洗脱硫技术，采用新技术后脱硫指标可以达到总硫含量≤20mg/Nm3，和原来的净化技术有数量级的差别，简化了后续脱硫工序，大大降低了能耗。此外，依托自身在焦化和焦炉煤气综合利用、铁合金矿热炉尾气综合利用、电石炉尾气综合利用等方面的技术优势和丰富的工程业绩，积极探索焦化、可再生能源发电及电解水制氢等富氢产业与铁合金、电石等富碳产业的耦合发展模式，开拓上述产业低碳、节能、绿色发展的新模式。
二、以机制体制创新推动改革落地见效
（一）加强董事会建设，全面落实董事会相关职权
公司董事会协调运转高效，公司党委书记、董事长主动落实第一责任人职责，实现了公司管党治党与董事会建设主体责任的有机统一。积极推行任期制契约化管理，完成了公司本部经理层成员及子公司总经理的《岗位聘任协议》、《年度经营业绩责任书》以及《任期经营业绩责任书》签订工作，全面激发公司经理层的治理能力。全面推行董事会向经理层授权制度，完善授权体系、制定相关制度，按照“一企一策”原则制定授权清单，并依据实际情况对清单进行动态调整，董事会行权履职能力及决策效率和市场化程度得到较大提升。加强外派董事队伍建设和管理，提高履职行权能力，确保董事会权力授得出、接得住、行得稳。
（二）提高生产效率，创新生产组织模式
进一步加强社会资源整合，全方位提高外协管理的水平和能力，在确保质量的同时，扩大产能的需求，进一步降低成本，提高质量。另外为提高设计管理水平，公司成立了“虚拟设计部”，由设计部室部长轮流担任虚拟设计管理部部长，目的是打破专业之间的藩篱，提高设计效率及设计质量，将设计专业形成一个整体与采购、施工高效对接，为总包项目提供更好的服务和支持。
（三）项目正面激励措施落地，稳增长目标超额完成
公司不断完善《总承包项目奖金发放办法》，将个人奖金发放进度与项目产值完成比例挂钩，有效解决了公司业绩指标与执行层脱节的问题，对所有总承包项目进行全过程考核。修订了《工程项目考核与激励办法》，进一步完善公司经营业绩考核体系，规范工程项目考核激励机制。同时将考核结果应用于年度优秀项目、优秀个人的评选。“上岗靠竞争，收入比贡献”的理念逐渐深入，员工扎根一线，建功基层的热情日益高涨。2021年，在建项目签订管理目标责任书13份，缴纳风险抵押金830余万元。
三、以混改促转换，推动经营机制转变
2020年10月赛鼎公司控股的第一个混改公司—赛鼎焦化公司挂牌成立，经过一年多的发展，各个方面都取得了优秀的成绩。焦化公司全面实行职业经理人制度，明确职业经理人的来源、选择标准以及考核评价等内容，把实现“跑赢市场，行业领先”的市场化目标作为兑现市场化薪酬的前提，严格履行契约，强化刚性考核。焦化公司在职的职业经理人共5人，均签订了《岗位聘任协议》、《年度经营业绩责任书》以及《任期经营业绩责任书》。
焦化公司作为中国化学在焦化业务领域的排头兵，力争把焦化业务板块做大、做强。焦化公司当前在国内外焦化市场影响力与日俱增，成立至今积极抢抓市场机遇累计签订设计咨询类合同1.5亿元，2021年实现营业收入4654万元，实现利润602万元，带动工程总承包合同近80亿元。
四、突出正向激励，用好三项制度改革
（一）深化用工制度改革，健全能进能出机制
公司建立以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，优化用工结构，规范用工形式，畅通进出渠道。2019—2021年新招聘录用员工公开招聘比例达到100%；充分发挥考核的“指挥棒”作用，全面建立全员业绩考核体系，重点加强试用期考核及日常绩效考核，2019—2021年主动与17名不胜任岗位员工解除劳动合同。依据国家法律法规，进一步规范用工行为，营造“能进能出”的管理氛围，促进员工思想观念的转变。
（二）坚持正确导向，竞争上岗能上能下
2019年，开展了公司本部管理人员全体起立、竞聘上岗工作，提拔任用中层干部43人，原中层干部9人因竞聘未成功退出中层干部队伍。2020年至今，通过竞聘上岗的中层干部有8人；因考核末等调整降职使用的中层干部有8人。
（三）健全薪酬体系，提高员工薪酬水平
公司完善“一适应两挂钩”工资总额决定机制，及时跟踪监测工资总额预算执行情况，做好公司本部和子公司工资总额预算、中期调整和清算评价工作，2019至2021年职工工资总额、职工平均工资均逐年增长。持续优化全员绩效考核，绩效考核等级实行强制比例分布，考核等级为优秀的不超过20%，绩效考核与绩效薪酬紧密挂钩，管理人员绩效薪酬占比由2019年的58.69%上升至2021年的70.01%，收入差距倍数由2019年的2.21倍增至2021年的2.79倍，打破了国企“大锅饭”的局面。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。赛鼎公司将继续进一步统一思想、担当奉献、迎难而上，加快创新步伐、全面深化改革，持续推进公司高质量发展，推动集团公司实现“两商”战略目标作出更大的贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
